Warum Coaching heute anders gedacht werden muss – und wie IBP dabei unterstützt, Mindset wirklich zu verändern.
Organisationen stehen heute vor Herausforderungen, die sich grundlegend von den Anforderungen früherer Jahrzehnte unterscheiden. Während die «komplizierte» Realität früher vor allem Fachwissen, Planung und strukturierte Problemlösung verlangte, bewegen wir uns heute in einer Welt, die von Disruption, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist. Die BANI-Realität ist brüchig und kaum vorhersagbar. Genau deshalb genügt es nicht mehr, Führung nach klassischen Kriterien weiterzuentwickeln – wir müssen Coaching selbst neu denken.
Coaching in der komplizierten Realität – drei Formate für Klarheit und Umsetzung
In der überschaubaren Welt linearer Probleme haben sich Coaching-Formate bewährt, die primär auf Verhalten, Fähigkeiten und Leistung zielen:
- Skills Coaching: Entwicklung konkreter Kompetenzen, z. B. Konfliktgespräche, Priorisierung, Präsenz.
- Development Coaching: Reflexion der Führungsrolle, Identifikation von Stärken und Entwicklungspotenzialen.
- Performance Coaching: Fokus auf Zielerreichung, Umsetzungsstärke und Messbarkeit.
Diese Formate sind weiterhin wertvoll – aber sie adressieren nur einen Teil moderner Führungsarbeit. Sie greifen dort, wo Ursache und Wirkung kompliziert aber vorhersagbar sind. Doch genau das ist heute nur noch selten der Fall.
Coaching in der komplexen Realität – drei Formate für echte Transformation
In einem Umfeld disruptiver Veränderungen brauchen Führungskräfte etwas anderes: innere Beweglichkeit, emotionale Präsenz und die Fähigkeit, mit Unsicherheit produktiv umzugehen. Hier treten drei neue Coaching-Formate in den Vordergrund:
- Personal Coaching: Arbeit an inneren Mustern, Emotionen, Selbstregulation und Ressourcenentwicklung.
- Transformational Coaching: Mindset-Shift, innere Neuorientierung, Aushalten von Unsicherheit
- Emergent Coaching: Begleitung ohne fertige Lösung, Arbeiten im Nichtwissen, Co-Creation.
Diese Formate sind nicht nur Ergänzung – sie sind Voraussetzung dafür, dass Führung in BANI-Umgebungen wirksam bleibt. Und genau hier zeigt IBP seine besondere Stärke.
Mindset: kein Konzept, sondern ein verkörpertes Muster – und es muss verkörpert verändert werden
Mindset ist kein theoretisches Konstrukt. Es ist die Summe körperlich gespeicherter Erfahrungen, emotionaler Reaktionsmuster und tief auf der Ebene neuronaler Strukturen verankerter mentaler Modelle. Führungskräfte und Coaches greifen in Stresssituationen aber auch routinemässig automatisch darauf zurück – oftmals selbst dann wenn diese Muster nicht mehr zur Realität passen.
IBP ermöglicht hier einen entscheidenden Schritt: Es öffnet Erfahrungsräume, in denen Menschen neue Perspektiven nicht nur verstehen, sondern im eigenen Körper erleben. Über somatische Wahrnehmung, emotionale Resonanz und bewusstes Experimentieren werden neue Handlungsoptionen spürbar – und damit nachhaltig abrufbar.
Wie die sechs Formate in der Supervision zusammenwirken
In der IBP-Supervision werden die sechs Coaching-Formate zu einem präzisen Kompass:
- Die drei klassischen Formate werden genutzt, um Klarheit, Struktur und Umsetzungssicherheit zu fördern.
- Die drei modernen Formate ermöglichen es, mentale Modelle zu hinterfragen, innere Flexibilität aufzubauen und transformierende Lernerfahrungen zu integrieren.
Supervision wird dadurch zu einem Ort, an dem sowohl äussere Herausforderungen als auch innere Muster sichtbar werden – und sich gegenseitig beeinflussen dürfen. Genau das brauchen Führungskräfte und Coaches, die in einer komplexen Welt wirksam bleiben wollen.
Coaching neu zu denken, heisst heute: Mindset als verkörperte Realität verstehen – und Veränderung auch verkörpert und auf der Ebene der Erfahrungen zu ermöglichen. IBP liefert dafür ein einzigartig reiches Instrumentarium.
Ein Beitrag von Axel Klimek zu seinem neuen Buch «Der Leaders Coaching Circle» und seiner Arbeit im IBP-Kontext. Mehr zum Buch unter www.leaderscoachingcircle.com.
